项目成本管理过程

1. 规划成本管理: 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。
2. 估算成本: 对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。
3. 制定预算: 汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准。
4. 控制成本: 监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准的变更。

估算成本过程的工具和技术口诀：卖点关子，三家参与内测

卖（卖方投标分析）低（自下而上估算，自底向上估算)管（项目管理软件）质（质量成本）三（三点估算）家（专家判断）参（参数分析）储（储备分析）类（类比估算）策（群体决策技术)

计算题

计算公式
PV 、EV、AC

CV = EV - AC
SV = EV - PV
CPI = EV/ AC
SPI = EV/ PV

非典型,短
ETC = BAC - EV
典型,长
ETC = (BAC - EV)/CPI
EAC = BAC / CPI

EAC = AC + ETC
VAC = BAC - EAC

按计划
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

按估算
TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

经验总结

凡是规划过程组，都有专家判断和会议。
估算成本是用人/天 消除通货膨胀的影响
自下而上估算不太准，通常就是发现一个加一个