17、项目成本管理（多读）

成本的类型

  1. 可变成本:随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
  2. 固定成本:不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
  3. 直接成本:直接可以归属于项目工作的成本为直接成本,如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
  4. 间接成本:来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用,形成了项目的间接成本,如税金、额外福利和保卫费用等。
  5. 机会成本:利用一定的时间或资源生产或交付一种产品或服务,而失去利用这些资源生产或交付其他品的机会就是机会成本,泛指一切在做出某一选择后同时失去其他选择,其他选择中最大的损失。
  6. 沉没成本:指由于过去的决策已经发生的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本,会很大程度上影响人们的行为方式与决策,在投资决策时应该尽量排除沉没成本的干扰。

应急储备和管理储备

应急储备包含在成本基准内,应对已经接受的已识别风险,以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分,用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险。可以为某个具体活动建立应急储备,也可以为整个项目建立应急储备,还可以同时建立。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值或者通过定量分析来确定。

管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。管理储备不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备资助不可预见的工作时,就要把动用的管理储备增加到成本基准中,此时会导致成本基准的变更。

规划成本管理输入

着重记忆进度管理计划和风险管理计划
凡是规划过程组，都有专家判断和会议。
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成本管理计划的内容

要会1～2个
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估算成本输出

着重记忆成本估算和估算依据
为什么要有估算依据，因为要证明
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估算成本的表格学一下
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成本基线

1、成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据,成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

2、项目预算和成本基准的各个组成部分,如图11-4所示。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本;然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本;接着再汇总各控制账户的成本,得到成本基准;最后,在成本基准之上增加管理储备,得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更控制过程的批准之后,把适量的管理储备移入成本基准中。23年11月

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3、由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联,因此就可按时间段分配成本基准,得到一条S曲线,如图11-5所示。对于使用挣值管理的项目,成本基准指的是绩效测量基准。

图最好会画
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项目成本控制的目标包括:

可以和进度结合在一起学习

1) 对造成成本基准变更的因素施加影响;
2) 确保所有变更请求都得到及时处理;
3) 当变更实际发生时,管理这些变更;
4) 确保成本支出不超过批准的资金限额,既不超出按时段、WBS组件和活动分配的限额,也不超出项目总限额;
5) 监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差;
6) 对照资金支出,监督工作绩效;
7) 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更;
8) 向干系人报告所有经批准的变更及其相关成本;
9) 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内等。

下面这个是进度的

控制进度关注内容包括:

1) 判断项目进度的当前状态;
2) 对引起进度变更的因素施加影响;
3) 重新考虑必要的进度储备;
4) 判断项目进度是否已经发生变更;
5) 在变更实际发生时对其进行管理。

制定预算输出

重点关注绿色方框这几个

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